眾所周知，從20世紀90年代起，我國電線電纜行業(yè)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)過20年的發(fā)展，目前中國的電線電纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球制造規(guī)模zui大、市場規(guī)模zui大、增長zui快的國家。但是我們也要看到與國外電線電纜企業(yè)的差距。

      從全球來看，世界前十大線纜巨頭主要包括歐洲、日本、美國、韓國等地的廠商，對這些企業(yè)市場拓展的分析有利于國內(nèi)企業(yè)借鑒經(jīng)驗。如歐洲的耐克森是全球電纜工業(yè)的領(lǐng)導者，提供全系列電纜產(chǎn)品，在中國實施本土化戰(zhàn)略;日本住友電工以煉銅起家，通過制造電線電纜，技術(shù)交叉融合，獨創(chuàng)性能力強;美國通用電纜是全球zui大的特種電纜生產(chǎn)商，產(chǎn)品在核電、船舶業(yè)界領(lǐng)先;韓國LS電纜，在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領(lǐng)先供應(yīng)商。

　   杭州安信電線電纜廠認為要縮小與國外電線電纜企業(yè)的差距，我們電線電纜企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。shou先，加強自主創(chuàng)新，通過大力提升自主創(chuàng)新能力和引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，突破技術(shù)瓶頸;其次，著力提升企業(yè)核心競爭力的“軟實力”，通過實施知識產(chǎn)權(quán)、標準、商標戰(zhàn)略，形成一批核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán);打造世界級國際品牌企業(yè)，通過品牌建設(shè)，加強技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新，努力提高勞動力素質(zhì)，使企業(yè)成為國際品牌企業(yè)。

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